推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作在國(guó)有企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐
公開(kāi)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是深化企業(yè)人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。為深入貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革工作精神，積極探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)選人用人工作新機(jī)制，提高企業(yè)選人用人工作公信度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，浙建集團(tuán)于2010年9－10月開(kāi)展了公開(kāi)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作。整個(gè)公開(kāi)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作，集團(tuán)黨委堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，在集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)生了積極反映，取得了良好的實(shí)踐效果。
一、競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的基本情況（這部分建議不要）
自8月27日集團(tuán)黨委會(huì)決定推出6個(gè)集團(tuán)中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員職位以來(lái)，公開(kāi)選拔各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
第一階段：動(dòng)員宣傳，報(bào)名審核。9月21日－10月5日，集團(tuán)黨委在研究制定公開(kāi)選拔工作方案后，發(fā)布公開(kāi)選拔工作第一號(hào)公告，經(jīng)過(guò)集團(tuán)和子公司積極宣傳動(dòng)員，報(bào)考人數(shù)達(dá)到147名，經(jīng)資格審查，共有145名同志符合報(bào)考條件，6個(gè)職位符合報(bào)考條件的人員全部超過(guò)10 人，均達(dá)到開(kāi)考條件。
第二階段：組織筆試和面試，確定考察對(duì)象。10月8日，集團(tuán)組織了筆試。筆試共設(shè)2個(gè)考場(chǎng)，共有139名人員參加考試，因各種原因缺考6名，參考率約為95.8%。根據(jù)筆試成績(jī)，按1:5的比例，從高分到低分確定了30名人員進(jìn)入面試。10月14日，集團(tuán)組織了面試，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委和群眾評(píng)委，按照領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委平均分的70%、群眾評(píng)委平均分的30%計(jì)算面試成績(jī)。根據(jù)筆試成績(jī)的30%、面試成績(jī)的70%合成考試綜合成績(jī)，按1:3的比例，從高分到低分確定了18名人員進(jìn)入組織考察。
第三階段：組織考察，擇優(yōu)錄用。10月20－28日，考察工作按公開(kāi)選拔職位共分3個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行。在考察中對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議，共有680多名職工群眾參與測(cè)評(píng)，個(gè)別談話總計(jì)達(dá)274人，并最終形成了較為客觀的考察報(bào)告。11月4日，集團(tuán)黨委在全面聽(tīng)取考察組匯報(bào)后對(duì)考察情況和人選建議進(jìn)行了認(rèn)真討論，最終確定了6名任職人選。11月5－9日，在集團(tuán)所屬成員單位對(duì)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的6名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行任前公示。此次任前公示內(nèi)容除原來(lái)的姓名、籍貫、年齡、學(xué)歷等資料外，首次增加了擬提拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷和個(gè)人彩色照片。
二、競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的主要做法
這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，是集團(tuán)近年來(lái)首次公開(kāi)選拔工作。在整個(gè)工作過(guò)程中，我們注重學(xué)習(xí)黨政機(jī)關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作進(jìn)行了有益探索。主要有以下特點(diǎn)：
注重程序步驟規(guī)范，提高選人用人的科學(xué)性。集團(tuán)黨委高度重視這次公開(kāi)選拔工作，專題研究制定了《關(guān)于公開(kāi)選拔浙建集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作方案》，對(duì)公選職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、紀(jì)律要求等進(jìn)行明確規(guī)定，在程序步驟設(shè)計(jì)上做到了嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)管用。一是堅(jiān)持因崗設(shè)考。集團(tuán)黨委綜合考慮二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子配備情況，結(jié)合選拔職位專業(yè)性強(qiáng)和緊缺等特點(diǎn)，拿出6個(gè)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔。這6個(gè)職位分別是2個(gè)集團(tuán)總部事業(yè)部副經(jīng)理職位、2個(gè)子公司黨委副書(shū)記職位、2個(gè)子公司副總經(jīng)理職位。二是合理設(shè)置資格條件。按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，科學(xué)制定資格條件，適當(dāng)降低報(bào)考“門檻”，保證參與對(duì)象的廣度，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。如集團(tuán)按照《浙建集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任（聘）用管理辦法》，不唯專業(yè)取人，這次公開(kāi)選拔的子公司黨委書(shū)記職位跳出集團(tuán)黨群系統(tǒng)范圍內(nèi)選人，延伸到全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大了選人視野。6個(gè)職位共有147人報(bào)考，其中30人報(bào)考子公司黨委副書(shū)記職位，集團(tuán)黨群系統(tǒng)外報(bào)考的占43.33%。 三是完善細(xì)化工作流程。在工作方案的總體框架下，完善了宣傳動(dòng)員、發(fā)布公告、報(bào)名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察等10道具體“工序”，讓“顯規(guī)則”取代“潛規(guī)則”，使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序互相銜接、環(huán)環(huán)相扣，確保了這次公開(kāi)選拔過(guò)程和程序制度化、規(guī)范化。如根據(jù)筆試成績(jī)從高分到低分，每一職位按照1:5的比例確定面試人選。根據(jù)筆試成績(jī)占30%、面試成績(jī)占70%的比例合成考試綜合成績(jī)，根據(jù)考試綜合成績(jī)從高分到低分，每一職位按照1:3的比例確定考察人選。
注重能力和群眾公認(rèn)，確保人才遴選的質(zhì)量。按照“干什么、考什么”原則，改進(jìn)筆試、面試和組織考察的方式方法，真正考出應(yīng)試者的基本素質(zhì)和實(shí)際能力。一是筆試體現(xiàn)實(shí)踐性。根據(jù)職位類別的不同要求，“量身定制”5套筆試試卷，全部采用開(kāi)放性主觀題，內(nèi)容主要是緊扣集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的重點(diǎn)問(wèn)題，涉及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等，主要注重測(cè)試應(yīng)試者履職必備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是面試體現(xiàn)能力性。采取結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行，主要測(cè)評(píng)應(yīng)試者在領(lǐng)導(dǎo)能力和勝任特征等方面與崗位的匹配程度。6個(gè)職位面試分三組，每組邀請(qǐng)6名領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委和10名群眾評(píng)委，全部采抽題答辯方式，面試評(píng)分采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委平均分的70%和群眾評(píng)委平均分的30%，加權(quán)計(jì)算成績(jī)，從而更加準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平作出判斷，確保把人選準(zhǔn)，同時(shí)還避免了人情等因素的干擾，企業(yè)內(nèi)部反響很好。三是民主測(cè)評(píng)體現(xiàn)綜合性。組織考察時(shí)，擴(kuò)大參與測(cè)評(píng)的人員范圍，參加測(cè)評(píng)的范圍為所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職和主持工作的副職、總部全體人員。此次公開(kāi)選拔共對(duì)18名考察對(duì)象進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，6家單位共670多名干部職工參與了測(cè)評(píng)，真正體現(xiàn)了既考成績(jī)，也考民意，體現(xiàn)了擬任者的真才實(shí)學(xué)。
注重傾向基層一線，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向。我們?cè)趫?bào)考資格條件設(shè)置、考試和考察工作中都體現(xiàn)注重基層工作經(jīng)歷、向基層一線傾斜的導(dǎo)向。在資格條件設(shè)置上，大多數(shù)職位都要求具有相關(guān)基層工作經(jīng)歷。如建工集團(tuán)副總經(jīng)理職位，要求具有從事建筑施工生產(chǎn)管理經(jīng)歷。我們還通過(guò)降低門檻，向基層一線傾斜。如在工作方案中明確規(guī)定，省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、直營(yíng)項(xiàng)目或市級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目黨支部書(shū)記可以報(bào)考。這次公選報(bào)名中，來(lái)自10家子公司基層一線的的工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記和分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記共102人參與競(jìng)爭(zhēng)6個(gè)職位，占報(bào)名總數(shù)的70.34%。這次我們正式任用的6名領(lǐng)導(dǎo)人員，其中有5名是在基層一線工作，3名是在省外、境外基層工作。大家反映這次6名領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，體現(xiàn)了對(duì)基層人才特別是對(duì)在條件艱苦環(huán)境工作、勇于“走出去”的基層人才的關(guān)愛(ài)，有助于形成在基層一線培養(yǎng)人才、從基層一線選拔人才的良好導(dǎo)向。
注重職工群眾參與，增強(qiáng)選拔工作透明度和可靠性。集團(tuán)在公開(kāi)選拔的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，把職工群眾參與貫穿公開(kāi)選拔的全過(guò)程，增強(qiáng)人才選拔的公信度。一是讓職工知情,請(qǐng)群眾監(jiān)督。集團(tuán)在公開(kāi)選拔全過(guò)程切實(shí)做到了“八公開(kāi)”，即：選拔職位公開(kāi)、選拔條件公開(kāi)、報(bào)名過(guò)程公開(kāi)、資格審查公開(kāi)、筆試結(jié)果公開(kāi)、面試結(jié)果公開(kāi)、考察人選公開(kāi)、擬任人選公開(kāi)，讓廣大群眾了解選拔工作、關(guān)注選拔工作、支持選拔工作，并通過(guò)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，鼓勵(lì)廣大職工群眾廣泛參與監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫隙監(jiān)督，提高了公開(kāi)選拔工作的職工群眾滿意度。二是讓職工群眾參與評(píng)價(jià)。面試環(huán)節(jié)，改進(jìn)評(píng)委組成結(jié)構(gòu)，除領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委組外，還從14家子公司（學(xué)校）的“兩代表一委員”、職代會(huì)代表和普通管理人員中，精心篩選了30名具有廣泛代表性的群眾當(dāng)評(píng)委，直接參與面試評(píng)價(jià)打分。三是邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專業(yè)人員參加考察。在考察過(guò)程中，我們邀請(qǐng)總部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、總承包部經(jīng)理分別參與子公司副總經(jīng)理職位和總部事業(yè)部副經(jīng)理職位的考察，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉作全面的了解，并要求考察人選所在單位出具廉潔鑒定，提高了公開(kāi)選拔的公信度和可靠性。
科學(xué)運(yùn)用公選成果，加強(qiáng)后備人員隊(duì)伍建設(shè)。在公開(kāi)選拔推薦報(bào)名中，集團(tuán)要求中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員凡是符合報(bào)名資格條件的，一律報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)。這次公開(kāi)選拔中，共有39名后備人員報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)，占報(bào)名總數(shù)的27.90%，進(jìn)入面試的15人，占面試總數(shù)的50%，列為考察對(duì)象的11人，占考察對(duì)象總數(shù)的61.11%，達(dá)到了鍛煉后備人員的目的。集團(tuán)充分運(yùn)用公開(kāi)選拔工作成果，對(duì)6個(gè)職位綜合考試成績(jī)前5名，但因職數(shù)所限未能任用的人員，組織考察后列入浙建集團(tuán)中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員名單。公開(kāi)選拔工作結(jié)束后，集團(tuán)還將舉辦一次培訓(xùn)班，對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，并把他們作為各子公司關(guān)注培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行跟蹤管理、重點(diǎn)培養(yǎng)，達(dá)到“一次選拔，多次運(yùn)用”的效果，進(jìn)一步提高選拔工作整體效益。
三、競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的主要成效
此次公開(kāi)選拔工作是集團(tuán)近年來(lái)規(guī)模最大的一次企業(yè)人事制度改革舉措，時(shí)間跨度大，工作程序復(fù)雜，涉及人員范圍廣，工作量大，收到的成效也是前所未有的。
一是樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，推動(dòng)了企業(yè)人事制度改革。以公開(kāi)選拔方式大規(guī)模選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委高度重視人才工作，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔原則，在全集團(tuán)樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，對(duì)推進(jìn)整個(gè)浙建集團(tuán)人事制度改革起到很好的引導(dǎo)和示范作用。集團(tuán)上下對(duì)這次公開(kāi)選拔工作評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為集團(tuán)在企業(yè)人事制度改革方面為子公司樹(shù)立了榜樣。
二是為企業(yè)改革發(fā)展選拔了人才，提供了有力組織保證。當(dāng)前要加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展就必須有一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。通過(guò)這次公開(kāi)選拔工作，一批年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才通過(guò)展示自己的才華和工作實(shí)績(jī)脫穎而出，走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是從全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔出有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才到更高層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮作用，這無(wú)疑為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
三是激發(fā)了員工的工作激情，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。這次公開(kāi)選拔，讓更多的干部職工意識(shí)到集團(tuán)黨委為他們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)和展示自我的機(jī)會(huì)，他們認(rèn)識(shí)到要贏得組織和群眾的認(rèn)可，就必須靠真才實(shí)學(xué)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情和活力。公開(kāi)選拔每個(gè)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)激烈，充分發(fā)揮了廣大干部職工潛能，也增強(qiáng)了他們的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了他們的內(nèi)在學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使他們勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
四是加強(qiáng)了集團(tuán)上下的聯(lián)系，促進(jìn)了母子公司的聯(lián)動(dòng)。母子公司聯(lián)動(dòng)是集團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)方向。通過(guò)人才的交流來(lái)促進(jìn)母子公司聯(lián)動(dòng)在新形勢(shì)下日顯必要。這次公開(kāi)選拔、工作啟動(dòng)后，得到了子公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極動(dòng)員本單位符合條件的優(yōu)秀人才報(bào)名參加，認(rèn)真配合各環(huán)節(jié)的工作，保證了公開(kāi)選拔工作順利完成，形成了母子公司上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。通過(guò)公開(kāi)選拔，我們不僅從子公司選拔出了一批優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，而且加強(qiáng)了集團(tuán)上下的聯(lián)系，增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了凝聚力，為今后更加緊密的母子公司聯(lián)去動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。
五是鍛煉了隊(duì)伍的工作能力，積累了公選的工作經(jīng)驗(yàn)。這次公開(kāi)選拔工作，我們以黨委工作部為主，抽調(diào)人力資源部、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理部以及部分子公司的人員組成公選工作小組。在短短的一個(gè)半月的時(shí)間里，工作小組全程參與組織了組織推薦、資格審核、筆試和面試、組織考察等環(huán)節(jié)的具體性工作，鍛煉了公選工作人員隊(duì)伍，積累了組織公開(kāi)選拔工作的經(jīng)驗(yàn)，為下次開(kāi)展公開(kāi)選拔工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的幾點(diǎn)建議
競(jìng)爭(zhēng)性選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被實(shí)踐證明是一種行之有效的好方法。集團(tuán)要進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機(jī)制，須在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善和提高。
一是進(jìn)一步提高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的思想認(rèn)識(shí)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的認(rèn)識(shí)還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)方面，一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不夠，擔(dān)心自己優(yōu)秀人才流出，擔(dān)心外人對(duì)本單位情況不熟悉等等。二是來(lái)自報(bào)名者，有些人還沒(méi)有從傳統(tǒng)觀念中解脫出來(lái)，猶豫不決，不敢報(bào)名；有些人本來(lái)符合條件，但由于種種原因沒(méi)有報(bào)名；有些人競(jìng)爭(zhēng)不上，認(rèn)為“丟面子”，心理負(fù)擔(dān)過(guò)重等等。我們認(rèn)為提高廣大職工群眾特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的思想認(rèn)識(shí)，是繼續(xù)搞好競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作首先要做好的一項(xiàng)重要工作。要通過(guò)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作宣傳力度，積極做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員思想工作，消除各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員模糊認(rèn)識(shí)和思想顧慮，激發(fā)他們自覺(jué)參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性，提高參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和勇氣，使積極參加競(jìng)爭(zhēng)性選拔，勇于接受組織的挑選，逐步成為廣大職工群眾的自覺(jué)行為。
二是建立制度化、常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作機(jī)制。企業(yè)人事制度的改革舉措，只有建立制度、實(shí)現(xiàn)常態(tài)，才能最大程度地發(fā)揮效用。建立制度化、常態(tài)化的競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作機(jī)制，要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍，對(duì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位較多需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)、選拔專業(yè)性較強(qiáng)職位和緊缺專業(yè)職位時(shí)，一般采用競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式選拔。要堅(jiān)持母子公司聯(lián)動(dòng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，每2年母子公司集中性地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。要探索改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式和途徑，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的研究，不斷提高企業(yè)選人用人工作水平。
三是加強(qiáng)對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)鍛煉。這次公選出來(lái)的優(yōu)秀人才和列入后備名單的人員年輕、有朝氣，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，但因工作閱歷和其它因素需要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。集團(tuán)母子公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)注意加強(qiáng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)鍛煉。一要加強(qiáng)新任領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人員培訓(xùn)，提高他們業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。二要在工作上“加碼”，壓擔(dān)子，交任務(wù)，在實(shí)踐中提高；三要在業(yè)務(wù)上“幫扶”，單位領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多指導(dǎo)。
四是不斷完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的程序規(guī)則。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，防止參選者報(bào)考部門的人數(shù)“冷”、“熱”不均問(wèn)題。在具體確定某一次公選的職位，可根據(jù)專業(yè)和工作性質(zhì)，通過(guò)職位組合分類的辦法，在一定程度上避免報(bào)名時(shí)參選者分布不均，考試篩選時(shí)不同職位分?jǐn)?shù)高低差距較大的問(wèn)題。建立在今后公開(kāi)選拔工作中，按照崗位分類的方法，先公開(kāi)考試職位資格，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得職位資格，而后根據(jù)人崗相適原理具體安排合適人選，做到適才適用，適人適位，人盡其才，才盡其用，提高公開(kāi)選拔的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。